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Em Engenharia de Construção Civil
Coordenação de Projetos
Visa a Compatibilidade entre os Projetos de Arquitetura com os Projetos de Engenharia, prevendo problemas nas interfaces dos projetos, atenuando assim as dificuldades em encontrar soluções no momento da execução da obra.
Escolha/ Definição dos Métodos Construtivos a serem utilizados
As obras de reforma e as condições de alguns terrenos nas obras novas exigem que haja escolha adequada do melhor método construtivo a ser empregado, observando o prazo de execução e os custos associados aos diferentes métodos construtivos.
Utilização de Tecnologias Construtivas Racionalizadas (TCR’s)
Pode-se utilizar nos métodos construtivos prescritos e quando for adequado, as tecnologias construtivas chamadas de racionalizadas, agilizando prazos de execução e reduzindo custos, tais como:
Processo Construtivo em Estrutura de Concreto Armado Convencional Racionalizada. Contratação do Empreiteiro (Insumos das Etapas):
Após o estabelecimento do ESCOPO DO EMPREITEIRO, o escritório de gerenciamento propõe que seja(m) contratado(s) empreiteiro (s) para a execução da obra com a anuência apenas financeira do cliente. Cada empreiteiro fornecerá, a preço fechado e segundo contrato distinto gerenciado pelo escritório de engenharia, todos os insumos de mão-de-obra e de equipamentos/ferramentas necessários, além dos insumos materiais básicos de cada fase da obra (opcional).
O responsável pelo gerenciamento da obra é responsável pelo empreiteiro, desde que seja de sua indicação. O(s) empreiteiro(s) contratado(s) de indicação do responsável pelo gerenciamento da obra não estabelece(m) compromisso ou vínculo algum com o cliente.
Regime de Trabalho para a Obra:
O seguinte regime de trabalho nas obras de reforma ou novas, atentando-se na freqüente necessidade de prazo curto de execução, estabelece três etapas distintas, a saber:
Etapa 1
Requer apenas o anteprojeto de arquitetura da contratação do empreiteiro e corresponde à entrada na obra para a implantação do canteiro de obras e a execução dos serviços preliminares de demolição e de retiradas de materiais para bota-fora.
Etapa 2
Requer o projeto básico de arquitetura e envolve desde as atividades de estrutura/fundações e/ou reforço estrutural, passando pelas novas alvenarias, pelas instalações prediais elétricas e hidráulicas, pela preparação para pintura, e chegando até o início dos acabamentos, que normalmente são definidos pelos clientes em conjunto com o escritório de gerenciamento durante a execução das obras.
Etapa 3
Requer o projeto executivo de arquitetura, tendo início logo na chegada à obra dos materiais de acabamentos definidos e corresponde simplesmente à execução destes acabamentos, além de compreender as atividades de serviços finos (testes e regulagens), de suporte ao cliente e de limpeza geral.
Outras Responsabilidades do Gerenciamento de Obras
Seleção e Contratação de Serviços Terceirizados. |
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